灵活用工模式，解决企业用工难题！企业用灵活用工模式对企业有哪些影响？

灵活用工模式是世界各国家各地区企业面对激烈的竞争环境和技术变革时，所采取的的最有效战略之一。特别是企业中除了从事有关技术核心人员外，还包括对应性高的外围员工，传统的用工模式不再适合他们，因此，灵活用工的发展势在必行。

1、适度提高灵活用工的灵活性。建立长效的激励机制在灵活用工工资方面，尽可能做到与全职员工同工同酬，为了避免企业用工成本可以通过建立灵活用工工资结构。

2、做好企业与个人之间的关系。企业要先和员工之间、相关监督部门之间、人力资源服务提供商之间建立信任关系，才能够很方便地开展；接着是简化灵活用工的办理手续。

3、建立灵活用工的职业发展制度制定专门的方案。对于考核优秀的灵活用工人员，可以根据员工特性分配到不同的岗位以便提升他们的技能，还可以给他们提供转正的机会。

4、加强企业机密管理，注重细节，对企业关键岗位和部门重点保护。企业内部流程建设要完善保密程序防止泄露；使用灵活用工时，涉及到商业机密要及时告知，以免出现问题。

5、对灵活用工进行企业竞争意识专业培训。通过培训改变他们原先固定的思维和用人理念，改变对灵活用工的不正确看法，还可以对他们进行文化熏陶，提升主动工作的积极性。